Многие менеджеры считают, что выстраивание отношений с собственным руководителем — это забота самого руководителя или вопрос везения с начальником. На деле managing up — такая же профессиональная зона ответственности, как управление своей командой, и её можно вести осознанно, а не полагаться на удачу.
Что происходит, если пустить это на самотёк
- Ожидания руководителя додумываются, а не проговариваются явно — и работа регулярно оказывается «не тем, что он имел в виду».
- Руководитель узнаёт о проблемах последним, на публике или от своего начальства — и отношения портятся на ровном месте.
- Смена руководителя или его выгорание застают врасплох — вместо того чтобы быть управляемой ситуацией.
Все эти проблемы решаются не лестью и не подстройкой под характер, а понятным набором приёмов управления отношениями «наверх». Именно этому посвящён курс «Managing Up».
Что вы получите в этом курсе
- Поймёте, чем managing up отличается от подхалимажа и почему это часть вашей профессиональной работы.
- Научитесь распознавать стиль и триггеры своего руководителя и подстраивать под них способ работы, не теряя себя.
- Научитесь становиться для руководителя незаменимым ресурсом — через управление информацией и укрепление его репутации.
- Разберёте, как мотивировать выгоревшего руководителя и не теряться при смене начальника или столкновении с микроменеджментом.
Пять уроков на неделю, в каждом — практическое задание на вашей реальной ситуации с текущим руководителем.
Чем раньше вы возьмёте эти отношения в свои руки, тем меньше рабочих конфликтов и недопониманий будет возникать просто из-за того, что ожидания никто не проговорил вслух.