Компания может проводить десятки тренингов в год и всё равно не иметь культуры непрерывного развития — потому что отдельные программы обучения и системная культура обучения решают разные задачи. L&D-лидер работает не с конкретным курсом, а с тем, как устроено обучение в компании целиком: баланс практики и теории, обмен знаниями между сотрудниками, отношение к ошибкам.
Что происходит, если обучение остаётся набором разрозненных тренингов
- Компания вкладывается в формальные тренинги, а 90% реального развития — через практику и наставничество — остаётся неуправляемым.
- Ошибки замалчиваются или наказываются — и компания раз за разом наступает на одни и те же грабли, вместо того чтобы учиться на них системно.
- Знания экспертов остаются у них в головах — Wiki и базы знаний либо не создаются, либо превращаются в свалку, которую никто не ведёт.
Все эти проблемы решаются не очередным тренингом, а системным подходом к обучению на уровне всей организации. Именно этому посвящён курс «L&D-лидер».
Что вы получите в этом курсе
- Модель 70:20:10 в масштабе организации — научитесь выстраивать баланс практики, наставничества и формальных тренингов на уровне всей компании.
- Социальное обучение и культура без страха ошибок — научитесь превращать ошибки в общий учебный материал, а не в повод для наказания.
- База знаний компании — научитесь создавать корпоративную Wiki, которую сотрудники реально ведут.
- Матрица компетенций и связь со стратегией бизнеса — научитесь строить фреймворк компетенций, привязанный к целям компании.
Двадцать уроков с практикой на масштабе вашей организации — от дорожной карты внедрения 70:20:10 до готовой матрицы компетенций.
Чем раньше вы начнёте строить эту систему, тем быстрее обучение в компании перестанет зависеть от бюджета на очередной тренинг и станет частью того, как люди работают каждый день.