Комплексная программа развития топ-менеджмента
Формируем единое стратегическое мышление у ключевых руководителей компании — от диагностики рыночной позиции до 3–5-летней стратегии с планом исполнения. Общий язык вместо разрозненных подходов, когда каждый топ-менеджер тянет в свою сторону.
4 квартала · 12 месяцев · команда топ-менеджмента компании
Как компания получает единую стратегию
Знакомая ситуация
Что происходит, когда у каждого топ-менеджера — своя стратегия?
У каждого свой набор инструментов
Маркетинг мыслит кампаниями, операции — процессами, финансы — бюджетом. Общей рамки для решений нет.
Функции не синхронизированы
Стратегия отдела продаж, стратегия операций и стратегия финансов существуют отдельно — и не складываются в стратегию компании.
Стратегия существует только на бумаге
Документ согласован раз в год на стратсессии и не превращается в конкретные решения по кварталам.
Совет директоров не видит прогресса
Нет регулярной отчётности по стратегической трансформации — только годовой отчёт по фактам, а не по плану.
«У нас есть стратегия отдела продаж, стратегия операций и стратегия финансов — но нет стратегии компании, в которую они складываются».
Решение
Стратегическая сессия длиной в год, а не разрозненные тренинги
Комплексная программа на 12 месяцев: 4 квартала по 3 месяца, каждый закрывает свой пласт стратегической работы — от диагностики позиции до портфельного управления. Компания проходит полный цикл стратегического планирования под руководством экспертов, используя лучшие мировые фреймворки.
- 1
Обучение действием — каждая сессия заканчивается применением инструмента к реальному бизнесу компании, а не остаётся теорией.
- 2
Кросс-функциональные группы — смешанные команды из маркетинга, операций и финансов ломают барьеры между функциями (breaking silos).
- 3
Индивидуальный коучинг и презентации совету директоров — индивидуальное сопровождение каждого топ-менеджера и ежеквартальная отчётность о результатах перед советом директоров.
4 квартала программы
Для кого
Программа для всей команды топ-менеджмента компании
CEO · управляющий партнёр
Генеральный директор
Держит стратегию в голове или на слайдах, но не может синхронизировать с ней всю управленческую команду — каждый квартал согласование решений занимает недели.
Ожидаемый результат
Единый стратегический язык команды и рабочий ритм ежеквартальной сверки с советом директоров.
CMO · коммерческий директор
Коммерческий и маркетинговый директор
Позиционирование и продуктовые решения принимаются без опоры на единую стратегическую рамку компании — маркетинг живёт своей повесткой.
Ожидаемый результат
Клиентоцентричная стратегия и бренд-позиционирование, согласованные с общим видением компании.
COO · директор по производству
Операционный директор
Операционные улучшения идут точечно, без системной культуры непрерывного улучшения и без связи с общей бизнес-стратегией.
Ожидаемый результат
План операционной трансформации с измеримыми KPI, встроенный в общую стратегию компании.
CFO · директор по инвестициям
Финансовый и инвестиционный директор
Инвестиционные приоритеты определяются кулуарно, без прозрачной связи с портфельной стратегией и стратегиями роста бизнес-единиц.
Ожидаемый результат
Прозрачные инвестиционные приоритеты, привязанные к портфельной стратегии и целям роста компании.
Программа обучения
4 квартала. 12 месяцев. Единая стратегия компании
Каждый квартал — 3 месяца: обучающие модули, применение к реальному бизнесу (обучение действием), индивидуальный коучинг и презентация результатов совету директоров.
01Стратегический анализ и видениеНа базе курса «Стратегическое мышление для руководителей» · 3 месяца3 месяца
Фокус квартала: честная диагностика рыночной позиции компании, анализ конкурентной среды и внутренних ресурсов, формулировка миссии, видения и стратегических целей.
- Диагностика стратегической позиции компании
- Анализ конкурентной среды и внутренних ресурсов
- Формулировка миссии, видения и стратегических целей
Результат: единое понимание стратегической позиции всей командой топ-менеджеров
02Маркетинг и клиентоцентричностьНа базе курса «Маркетинговая стратегия» · 3 месяца3 месяца
Фокус квартала: глубинное понимание клиентских сегментов, построение бренд-стратегии, оптимизация клиентского опыта на всех точках контакта.
- Глубинное понимание клиентских сегментов
- Построение бренд-стратегии
- Оптимизация клиентского опыта
Результат: клиентоцентричная стратегия с чётким позиционированием
03Операционное совершенствоНа базе курса «Операционное совершенство» · 3 месяца3 месяца
Фокус квартала: диагностика операционной эффективности, внедрение инструментов Lean и Six Sigma, построение культуры непрерывного улучшения.
- Диагностика операционной эффективности
- Внедрение Lean и Six Sigma
- Построение культуры непрерывного улучшения
Результат: план операционной трансформации с измеримыми KPI
04Корпоративная стратегия и портфельное управлениеНа базе курса «Корпоративная стратегия и управление портфелем бизнесов» · 3 месяца3 месяца
Фокус квартала: управление портфелем бизнес-единиц, стратегии роста и диверсификации, определение инвестиционных приоритетов.
- Управление портфелем бизнес-единиц
- Стратегии роста и диверсификации
- Инвестиционные приоритеты
Результат: 3–5-летняя стратегия развития компании
Методология
Формируем стратегическое мышление, а не выдаём сертификаты
Обучение действием
Каждая сессия заканчивается применением инструмента к реальному бизнесу компании — не кейс из учебника, а решение по своей стратегии.
Кросс-функциональные группы
Смешанные группы из маркетинга, операций и финансов вместе разбирают стратегические задачи — так ломаются функциональные барьеры (breaking silos).
Индивидуальный коучинг
Индивидуальное сопровождение каждого топ-менеджера между сессиями — разбор личных управленческих и стратегических затыков.
Презентации совету директоров
Каждый квартал команда презентует результаты совету директоров — прогресс виден и измерим, а не только декларируется.
Результаты для бизнеса
Что получает компания по итогам программы
До
- Стратегический язык
- У каждого топ-менеджера свой
- Решения
- Разрозненные, по функциям
- Синхронизация функций
- Слабая или отсутствует
- Стратегия
- Документ раз в год, без плана исполнения
После
- Стратегический язык
- Единый на всю команду топ-менеджмента
- Решения
- Системные, согласованные между функциями
- Синхронизация функций
- Маркетинг, операции и финансы говорят на одном языке
- Стратегия
- 3–5-летняя, с чётким планом исполнения
Пример расчёта ROI. Несогласованная стратегия обходится компании в недополученную синергию между функциями и провалившиеся инициативы — по опыту консалтинговых проектов это от 5–10% годовой выручки на масштабе среднего бизнеса. Согласованная стратегия и единый язык топ-команды окупают годовую стоимость академии уже за счёт одной синхронизированной инвестиционной инициативы.
Рассчитать для своей компанииФорматы реализации
Три способа начать — от одного квартала до постоянного стратегического комитета
Точная стоимость рассчитывается индивидуально под масштаб компании и число топ-менеджеров, участвующих в программе.
Один квартал
Проверить формат на одном блоке программы
- Длительность
- 3 месяца (квартал на выбор)
- Участники
- 5–15 топ-менеджеров
- Результат
- Прикладной результат по одному направлению
- Формат
- Онлайн + обучение действием
Полная программа
Все 4 квартала — полный стратегический цикл
- Длительность
- 12 месяцев (4 квартала)
- Участники
- 5–15 топ-менеджеров
- Результат
- 3–5-летняя стратегия с планом исполнения
- Формат
- Смешанный + executive coaching и доклады совету директоров
Стратегический комитет
Постоянно действующий институт стратегического развития
- Длительность
- Ежегодный цикл, с обновлением стратегии
- Участники
- Вся команда топ-менеджмента + совет директоров
- Результат
- Постоянный институт стратегического планирования
- Формат
- Смешанный + очные стратегические сессии
Команда программы
С топ-командой работают практикующие эксперты
Каждый квартал сопровождает ведущий стратег, а индивидуальный рост каждого топ-менеджера поддерживает executive coach между сессиями.
Ведущий стратег квартала
Методолог программы
Отвечает за структуру каждого квартала, разбор заданий по обучению действием и обратную связь по внедрённым инструментам.
Коуч руководителей
Индивидуальное сопровождение
Работает с каждым топ-менеджером между сессиями: личные стратегические решения, сложные переговоры внутри команды, подготовка к докладу совету директоров.
Руководитель программы
Отвечает за результат перед заказчиком
Синхронизирует программу с целями компании, готовит ежеквартальную презентацию для совета директоров.
Частые вопросы
Отвечаем до звонка
Это годовая программа — сколько времени в неделю потребуется от топ-менеджеров?
В среднем 3–4 часа в неделю: обучающий модуль, работа в кросс-функциональной группе и применение инструмента к своей стратегии через обучение действием. Раз в квартал добавляется подготовка презентации совету директоров.
Можно ли начать не с первого квартала?
Кварталы логически связаны (от диагностики позиции к портфельной стратегии), но при необходимости можно начать с наиболее актуального блока и пройти остальные позже.
Что если топ-менеджер уйдёт из компании в середине программы?
Наработки по кварталу и стратегические артефакты остаются в компании. На освободившееся место со следующего квартала можно ввести нового руководителя.
Как вы обеспечиваете конфиденциальность на executive coaching?
Индивидуальные сессии проходят по правилам конфиденциальности — совету директоров и команде презентуются согласованные стратегические решения, а не содержание личных сессий.
Как измеряется прогресс программы?
Ежеквартальная презентация результатов совету директоров, конкретные артефакты каждого квартала (диагностика, бренд-стратегия, план трансформации, портфельная стратегия) и итоговая 3–5-летняя стратегия с планом исполнения.
Можно ли адаптировать программу под нашу отраслевую специфику?
Да, обучение действием всегда строится на реальном бизнесе компании — фреймворки универсальны, а материал для их применения берётся из вашей отрасли и оргструктуры.
Что получает компания по итогам, кроме обученной команды?
Согласованную 3–5-летнюю стратегию с планом исполнения, набор стратегических артефактов по каждому кварталу и единый стратегический язык, на котором говорит вся команда топ-менеджмента.
Начать
Готовы согласовать стратегию всей команды топ-менеджмента?
Оставьте заявку — мы проведём 30-минутную диагностическую сессию: оценим текущую стратегическую зрелость компании и предложим оптимальный формат академии.
- Ответим в течение 1 рабочего дня
- Диагностика — бесплатно, без обязательств
- Подберём формат под масштаб и структуру компании