Корпоративная школа руководителей полного цикла
Формируем единый управленческий стандарт компании — от найма и постановки целей до работы с конфликтами и стратегии. Системное развитие вместо разрозненного «зоопарка» практик в каждом отделе.
4 семестра · 12 месяцев · группы 15–30 руководителей
Как компания получает единый управленческий стандарт
Знакомая ситуация
Что происходит, когда в каждом отделе — свой стиль управления?
«Зоопарк» практик управления
Каждый руководитель оценивает, нанимает и ставит цели по-своему — нет единого языка между отделами.
Текучка из-за слабого управления
Сильные специалисты уходят не из компании, а от конкретного руководителя — грамотное управление это исправляет.
Разобщённость между отделами
Подразделения конфликтуют и не координируются — нет общих кросс-функциональных практик.
Нет кадрового резерва
Компания ищет руководителей на рынке по завышенным ценам, вместо того чтобы растить их внутри.
«У нас пять начальников отделов — и пять разных представлений о том, что такое хорошая обратная связь. Каждый новый руководитель заново изобретает велосипед».
Решение
Единый управленческий стандарт, а не разрозненные тренинги для руководителей
Корпоративная школа руководителей полного цикла на 12 месяцев: 4 семестра по 3 месяца, каждый закрывает свой пласт управленческих навыков — от операционного фундамента до стратегического лидерства. Результат — единый управленческий стандарт, по которому работает вся компания.
- 1
Обучение действием — каждое задание внедряется в своём отделе на следующей неделе, а не остаётся теорией.
- 2
Взаимная поддержка между отделами — руководители коучат друг друга, разбирая реальные управленческие затыки, а не абстрактные кейсы.
- 3
Супервизия с внешним экспертом и 360° оценка — рост каждого руководителя виден и измерим, а не только декларируется.
4 семестра программы
Для кого
Программа для руководителей в каждой функции компании
Руководители отделов продаж · старшие менеджеры
Продажи
Текучка продавцов из-за токсичного управления, нет единого стандарта проведения 1-to-1 и постановки планов между руководителями групп.
Ожидаемый результат
Единая методика найма, адаптации и удержания продавцов во всех отделах продаж.
Начальники цехов · руководители производственных участков
Операции и производство
Конфликты между сменами и бригадами, отсутствие системной обратной связи от мастеров участков.
Ожидаемый результат
Единый стандарт постановки задач и разбора конфликтов прямо на местах.
Тимлиды разработки · продуктовые лиды
IT и продукт
Технический эксперт становится руководителем и либо микроменеджерит, либо полностью самоустраняется — баланса нет.
Ожидаемый результат
Осознанное делегирование по MBO и кадровый резерв тимлидов внутри команды.
Руководители сервисных подразделений · директора филиалов
Клиентский сервис и сеть филиалов
Разный уровень управленческой зрелости между филиалами — качество сервиса зависит от того, кто именно руководит точкой.
Ожидаемый результат
Единый стандарт управления командой во всех точках присутствия компании.
Программа обучения
4 семестра. 12 месяцев. Единый управленческий стандарт компании
Каждый семестр — 3 месяца: обучающие модули, взаимоподдержка в парах и ежемесячная супервизия с внешним экспертом.
01Операционный менеджмент и личный фундаментНа базе Курса 1 · 3 месяца3 месяца
Фокус семестра: базовые навыки 1-to-1, делегирование, постановка целей (MBO), тайм-менеджмент руководителя.
- Модель регулярных встреч 1-to-1 с подчинёнными
- Делегирование по уровню готовности сотрудника
- Постановка целей по MBO (Management by Objectives)
- Тайм-менеджмент и приоритизация руководителя
Результат для бизнеса: все руководители проводят 1-to-1 и ставят цели по одной методике
02HR-инструменты для нанимающего менеджераНа базе Курса 3 · 3 месяца3 месяца
Фокус семестра: найм, онбординг, оценка эффективности, удержание. Руководители учатся быть партнёрами для HR-отдела.
- Структурированное собеседование и оценка кандидата
- Системный онбординг нового сотрудника
- Регулярная оценка эффективности (performance review)
- Инструменты удержания и работа с риском ухода
Результат для бизнеса: единый процесс найма и онбординга во всех отделах, снижение текучести
03Командная динамика и психология лидерстваНа базе Курса 2 · 3 месяца3 месяца
Фокус семестра: коучинг, разрешение конфликтов, работа со сложными сотрудниками, фасилитация.
- Коучинговый стиль управления
- Разрешение конфликтов внутри команды
- Работа со сложными и токсичными сотрудниками
- Фасилитация групповых обсуждений и совещаний
Результат для бизнеса: руководители разрешают конфликты внутри команды без эскалации наверх
04Стратегическое лидерство и гибридные форматыНа базе Курса 4 + стратегия · 3 месяца3 месяца
Фокус семестра: управление изменениями, кросс-культурные команды, построение культуры осмысленности (Culture of Purpose).
- Управление организационными изменениями
- Работа с кросс-культурными и распределёнными командами
- Построение культуры осмысленности (Culture of Purpose)
- Стратегическое планирование на уровне подразделения
Результат для бизнеса: единая стратегическая рамка и культура вместо разрозненных инициатив по отделам
Методология обучения руководителей
Растим управленческую зрелость, а не выдаём сертификаты
Обучение действием
Каждое домашнее задание — внедрение нового инструмента, например: провести 3 встречи по новой модели и записать инсайты.
Взаимная поддержка
Руководители из разных отделов объединяются в «двойки» и коучат друг друга, разбирая свои управленческие затыки.
Супервизия с внешним экспертом
Раз в месяц — групповая сессия с приглашённым бизнес-тренером: токсичные сотрудники, увольнения, конфликты с топ-менеджментом.
360-градусная оценка
В начале и в конце программы — оценка от подчинённых, коллег и начальников, чтобы увидеть реальную динамику роста.
Результаты для бизнеса
Что получает компания по итогам программы
До
- Управленческий стандарт
- У каждого свой
- Текучка
- Высокая, особенно у слабых руководителей
- Кадровый резерв
- Отсутствует, ищем на рынке
- Отделы
- Конфликтуют, «бункерное мышление»
После
- Управленческий стандарт
- Единый на всю компанию
- Текучка
- Снижена за счёт найма и удержания
- Кадровый резерв
- Выращивается внутри компании
- Отделы
- Координируются через общие практики
Пример расчёта ROI. Замена одного руководителя среднего звена обходится компании в среднем в 5 окладов (поиск, адаптация, потерянная производительность команды) — при окладе 180 000 ₽ это около 900 000 ₽. Удержание всего трёх руководителей в год за счёт программы окупает годовую стоимость школы для группы в 20 человек.
Рассчитать для своей компанииФорматы реализации
Три способа начать — от одного семестра до корпоративной школы
Точная стоимость рассчитывается индивидуально под масштаб компании и число руководителей, участвующих в программе.
Один семестр
Проверить формат на одном модуле программы
- Длительность
- 3 месяца (1 семестр на выбор)
- Участники
- 10–15 руководителей
- Результат
- Единый стандарт по одной теме
- Формат
- Онлайн + взаимоподдержка
Полная программа
Все 4 семестра — полный цикл
- Длительность
- 12 месяцев (4 семестра)
- Участники
- 15–30 руководителей
- Результат
- Единый управленческий стандарт
- Формат
- Смешанный + супервизия с экспертом
Корпоративная школа
Институт постоянного развития руководителей
- Длительность
- Постоянно действующая, потоками
- Участники
- 30+ руководителей, несколько потоков
- Результат
- Внутренний университет и кадровый резерв
- Формат
- Смешанный + очные сессии
Команда программы
С группой работают практикующие эксперты
Каждый семестр сопровождает педагогический дизайнер, а самые сложные управленческие кейсы разбирает приглашённый бизнес-тренер на ежемесячной супервизии.
Ведущий методист семестра
Педагогический дизайнер
Отвечает за структуру каждого семестра, разбор заданий по обучению действием и обратную связь по внедрённым инструментам.
Супервизор-эксперт
Приглашённый бизнес-тренер
Ведёт ежемесячные супервизионные сессии по самым болезненным управленческим кейсам: токсичные сотрудники, увольнения, конфликты с топ-менеджментом.
Руководитель программы
Отвечает за результат перед заказчиком
Синхронизирует программу с целями компании, готовит отчёт по 360-градусной оценке для руководства и HR-департамента.
Частые вопросы
Отвечаем до звонка
Это годовая программа — сколько времени в неделю потребуется от руководителей?
В среднем 3–4 часа в неделю: обучающий модуль, встреча взаимоподдержки и внедрение инструмента в своём отделе. Раз в месяц добавляется супервизия — ещё 2–3 часа.
Можно ли начать не с первого семестра?
Семестры логически связаны, но при необходимости можно начать с наиболее актуального блока (например, с HR-инструментов) и пройти остальные позже.
Что если руководитель уволится или сменит отдел в середине программы?
Пройденные семестры и результаты 360-оценки остаются с ним. На освободившееся место со следующего семестра можно ввести другого руководителя.
Как вы обеспечиваете конфиденциальность при разборе токсичных сотрудников и конфликтов?
Супервизии проходят по правилам конфиденциальности, кейсы обезличиваются — обсуждается ситуация и решение, а не имена.
Как измеряется прогресс каждого руководителя?
360-градусная оценка в начале и в конце программы — от подчинённых, коллег и начальников, плюс отслеживание внедрённых инструментов обучения действием по семестрам.
Можно ли адаптировать программу под нашу структуру управления?
Да, содержание семестров адаптируется под реальную оргструктуру и специфику отделов компании — кейсы и обучение действием всегда на ваших задачах.
Что получает компания по итогам, кроме обученных руководителей?
Задокументированный единый управленческий стандарт, результаты 360-оценки по каждому руководителю и кадровый резерв для дальнейшего роста.
Начать
Готовы вырастить руководителей внутри компании?
Оставьте заявку — мы проведём 30-минутную диагностическую сессию: оценим текущую управленческую зрелость компании и предложим оптимальный формат школы.
- Ответим в течение 1 рабочего дня
- Диагностика — бесплатно, без обязательств
- Подберём формат под масштаб компании